Från strategi
till resultat
FRAMTIDSSÄKRA DITT FÖRETAG
Min mission är att framtidssäkra företag. Vi är mitt i den fjärde industriella revolutionen. Det påverkar alla företags affärsmodeller och hur företag jobbar. Hållbarhetsutmaningarna och den tekniska utvecklingen och driver nya kundbeteenden. Det gäller både B2B- och B2C-företag. Att förstå hur det påverkar ditt företag är centralt för att överleva. Jag hjälper företag att ta fram sin strategi - och att få den att hända. Det gör jag i fyra tydliga steg.
Jag arbetar främst med ägarledda företag och sparbanker.
De frågor jag arbetar mest med just nu är hur företag kan ställa om till en hållbar affärsmodell och hur startups och mer traditionellt organiserade företag kan transformera till ett ledarskap som verkligen får medarbetarna att göra rätt saker för att de själva vill, genom att decentralisera ledarskap och ansvar.
Hållbarhet är ett centralt perspektiv av företagandet. Det handlar om att kunna göra bra affärer både på kort och lång sikt. Politikerna har bestämt sig för att vi ska nå FNs 17 hållbarhetsmål. De kommer att beskatta eller förbjuda användning av resurser och produktionsmetoder som inte går i linje med hållbarhetsmålen. Idag finns det också ett ökande tryck från kunder och leverantörer på företag att bli hållbara. Det gör att många av dagens affärsmodeller är väldigt riskfyllda. Det finns också en stor potential i nya, mer hållbara affärsmodeller.
Ett nytt sätt att organisera och leda företag har börjat ta form de senaste 20 åren. En del kallar det Teal eller självstyrande team. Det handlar helt enkelt om att våga organisera och leda så att alla medarbetare kan bidra på bästa sätt. För många företag är nyckeln att organisera ledningsarbetet på rätt sätt för att skapa förutsättningar för organisationen att arbeta med full energi.
Den digitala transformation kommer att vara med oss även i framtiden. Det handlar om att utnyttja teknik och digitala lösningar för att skapa nya arbetssätt och nya affärsmodeller. Att förstå hur teknik och digitala lösningar ska användas och i vilken ordning det behöver göras är en viktig pusselbit för att framtidssäkra ditt företag.
Framtidssäkra i fyra steg
1. Förstå omvärlden och var ni är
Vi är mitt i den fjärde industriella revolutionen. Hållbarhetsutmaningar och teknikutvecklingen driver nya kundbeteenden och skapar nya förutsättningar, både för B2B och B2C-företag. Att förstå hur hållbarhet, teknikutveckling och trender i kundbeteenden påverkar din affär är centralt för att välja rätt väg.
Nuläge: Analys av vad som händer i omvärlden och din bransch och hur det påverkar er och bolaget idag: vilka hållbarhetsutmaningar branschen har, hur nöjda kunderna är, hur starkt varumärket är, processerna, digitala lösningar - både internt och mot leverantörer och kunder, organisation/ledarskap och yrkesroller.
2. Affärsmodell och strategi
Steg 2 handlar om att ta ut riktningen, att bestämma sig för vart bolaget ska och de viktiga vägvalen som tar er dit. Utifrån omvärldsanalysen, branschanalysen och nulägesanalysen av företaget arbetar vi fram de centrala fokusområdena och vägvalen som tar er dit ni vill.
Just nu fokuserar många organisationer på att ställa om till en hållbar affärsmodell. Det innebär att förstå vad hållbarhet är, hur vi påverkar och hur vi kan utveckla affärsmodellen så att vi tjänar pengar på kort och lång sikt samtidigt som vi bidrar till att lösa hållbarhetsutmaningarna.
3. Planen
När det långsiktiga målet är satt och vägvalen gjorda behöver alla delar i organisationen veta vad de ska göra för att ta er dit. Affärsplanen ska hjälpa alla att förstå vart företaget är på väg och fokusera på rätt saker och fatta rätt beslut i vardagen som tar er dit. En viktig komponent är att alla i organisationen ska göra det de gör för att de vill. Effekten av allas insats blir mycket större då.
4. att få det att hända
För att komma dit ni vill behöver alla göra rätt saker på rätt sätt, varje dag. Då måste alla veta hur det går till, särskilt styrelse, VD och ledningsgrupp. En central del är ledarskapet. Vad motiverar dig som chef och hur påverkar det ditt beteende? Det är summan av alla medarbetares beteenden som skapar resultat. Ledarskapet ska hjälpa alla medarbetare att prestera, varje dag.
Hur jag jobbar
Företag består av människor. För att få rätt saker att hända är det viktigt att de som ska göra jobbet är med i alla fyra stegen. Att framtidssäkra företag är att göra rätt saker för att utveckla dagens affär och att samtidigt arbeta för att anpassa bolaget för framtiden. Om att alla som är med och fattar beslut har en gemensam bild av vad som händer i omvärlden och hur det påverkar företaget, vart företaget ska, vilken affärsmodell vi ska ha och varför, vilka de viktigaste vägvalen är och vad som är viktigast att göra på kort och lång sikt för att ge företaget förutsättningar att utvecklas. Min roll är att tillföra kompetens där det behövs och strukturera arbetet från omvärldsanalys till arbete i vardagen. Den viktigaste delen i att implementera strategin är att rätt personer är med och tar fram den - de som ska arbeta med att genomföra den.
Per samarbetar med experter inom hållbarhet, digitala lösningar, strategisk kommunikation, ledarskap, marknadsundersökningar. Min roll är ofta att vara den röda tråden från strategi till vardag och att ta in rätt expertis i olika delar av processen.
Om Per Löfgren
Per har arbetat i roller som projektledare, kundansvarig, produktionschef, affärsområdesansvarig, director och VD. Per har stor erfarenhet av att genomföra och projektleda affärs- och organisationsutveckling. Per arbetar idag som rådgivare åt ägare, styrelser och VD, och driver förändrings- och utvecklingsprocesser tillsammans med dem och deras ledningsgrupper.
Per ägnar sig idag åt tre saker:
Utveckla ägarledda bolag
Ta Sparbankerna i Sverige in i 2030-talet
Stötta entreprenörer som ska starta företag
Per brinner för att framtidssäkra människor och organisationer. Hans specialitet är att driva utvecklingsprocesser med grupper och individer mot tydliga mål, så att alla förstår och vill vara med, samt sätta strukturer som stöttar rätt beteenden för att nå målet.
+46 709 483 470
